本合作协议由以下双方共同签署：（以下简称甲方和乙方）
一、合作内容
甲方承建某地产项目，需要土建方面的合作，乙方根据甲方的要求提供土建方面的合作，并按照甲方的计划和要求出图、出图审查、出图修改及其他土建方面的动作合作。
二、合作期限
本合作协议自双方签署之日起生效，履行期限为双方合作的项目完工之日，本合同自动失效。
三、费用结算
1、地方土建施工方面发生的所有费用由甲方负责垫付。
2、乙方回复结果后，甲方将支付合作费用，支付方式为现金或银行转账。
四、保密协议
1、保密期限为1年，保密期间，双方不得泄露另一方在合作过程中获得的商业机密。
2、泄露方应承担损害赔偿责任。如果泄露方采取其他手段进行赔偿，则保密期限延长至赔偿完成之日。
五、技术改进
在合作过程中，如果乙方发现可以改进技术，则乙方在保证不侵犯甲方技术的前提下，有权使用自己的技术进行改进。
六、争议解决
本合同的签订、解释及执行均适用中华人民共和国法律。若双方产生争议，应协商解决，协商不成的，将提交仲裁机构进行仲裁。
本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，合同自双方签字盖章之日起生效。
建筑工程土建项目经理职责
建筑工程土建项目经理是建筑工程项目管理团队中的核心成员，负责项目的规划、组织、协调、实施与监控，确保项目顺利完成。下面是建筑工程土建项目经理的职责内容。
项目规划
建筑工程土建项目经理需要负责项目规划工作，包括项目目标的制定、项目进度的安排和控制、项目资源的分配和管理等。在此基础上，建立完整的项目计划，确保项目进度的合理性和可控性。
项目组织
建筑工程土建项目经理需要负责项目组织工作，包括人员的招募、培训、分配和管理、项目合作与协作的规划和协调等。在此基础上，建立合理的组织结构和管理机制，确保项目执行的高效性和顺畅性。
项目协调
建筑工程土建项目经理需要负责项目协调工作，包括各项工作的协调与沟通、业务流程的优化和改进、风险管理、问题解决等。在此基础上，建立起高效的协调机制，保持团队精神和项目氛围。
项目实施
建筑工程土建项目经理需要负责项目实施工作，包括工程的施工、监理和验收等。在此基础上，建立有效的监控和评估机制，确保项目实施的质量符合相关法律规定和质量标准。
项目跟踪
建筑工程土建项目经理需要负责项目跟踪工作，包括定期组织跟踪会议、报告工程进度和质量、对团队成员进行考核与奖惩等。在此基础上，建立项目评估和改进机制，推动项目不断发展与改进，达到对公司或客户的较大价值和利益。
建筑工程土建项目经理是建筑工程项目管理团队中的重要角色，需要具备多项技能与素质。对于初步进入这个岗位的人，需要把握好各项职责，以便更好地完成工作任务和达到目标。如果你对这个职位感兴趣，就需要具备相关的技能和素质，包括领导力、协商能力、沟通能力等，才能够胜任这个岗位。
建筑工程土建项目管理方案
随着社会的不断发展，建筑工程已经成为了经济发展的重要支柱。然而，建筑工程的土建项目管理存在许多问题，如进度延误、质量问题等。因此，建立科学的土建项目管理方案是十分必要的。
一、土建项目管理的可行性研究
可行性研究是土建项目开始前的重要工作，目的是判断项目的可行性并为后续工作提供依据。主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评价等内容。在此基础上，制定可行性研究报告。
二、土建项目管理的工期计划
工期计划是土建项目管理的重要组成部分，它涉及到施工进度、工作安排等方面。在开工前，需要制定出详细的工期计划，并根据实际情况及时调整。同时，为了确保工期的完成，需要制定相关的进度管理制度。
三、土建项目管理的质量管理
质量是土建项目的核心，质量管理是土建项目管理的重要方面。在施工前，需要制定出详细的质量管理计划，并根据实际情况及时调整。同时，需要制定相关的质量验收标准，确保工程的质量达到国家标准。
四、土建项目管理的安全管理
安全是土建项目的生命线，安全管理是土建项目管理的重要方面。在施工前，需要制定出详细的安全管理计划，并根据实际情况及时调整。同时，需要制定相关的安全管理标准，确保工程的安全。
五、土建项目管理的成本管理
成本是土建项目的核心之一，成本管理是土建项目管理的重要方面。在施工前，需要制定出详细的成本管理计划，并根据实际情况及时调整。同时，需要制定相关的成本管理标准，确保工程的成本达到预期。
六、土建项目管理的风险管理
风险是土建项目的不可避免的问题，风险管理是土建项目管理的重要方面。在施工前，需要制定出详细的风险管理计划，并根据实际情况及时调整。同时，需要制定相关的风险管理标准，确保工程的风险得到有效的控制。
七、土建项目管理的交付验收
交付验收是土建项目管理的重要环节，它涉及到工程的完工及验收工作。在施工结束后，需要对工程进行全面的验收，确保工程的质量、安全、成本等方面达到预期目标。
建筑工程土建项目管理方案是十分重要的，只有制定出科学的管理方案，才能确保工程的顺利进行，达到预期目标。
