近年来，德州市住房和城乡建设局紧扣市委市政府决策部署，以预算绩效管理为抓手，聚焦预算管理“事前、事中、事后”关键环节，让每一分钱都花在刀刃上，为住建事业高质量发展注入强劲动力。
事前严准入，目标编制“不悬空”。在预算编制阶段，坚持“绩效先行”，将绩效目标与预算编报同布置、同申报、同审核、同公开。2026年，市住房城乡建设局项目支出做到绩效目标管理全覆盖，涵盖路网建设、城市体检、清洁取暖、再生水与海绵城市规划等民生项目，项目绩效目标清晰明确、定量可比。
事中强监控，动态纠偏“不走样”。年中绩效监控是保障资金高效运行的重要抓手，通过定期跟踪项目进度、分析资金使用效益，对发现的问题及时预警、督促整改。在老旧小区改造项目中，通过监控发现部分小区施工进度滞后，立即协调施工单位增加人力物力，确保项目按时完工，让居民早日住上“安心房”。
事后重评价，结果应用“不虚空”。在“部门自评+财政评价”双重审核机制下，对项目绩效进行全面“体检”，评价结果作用于下年度预算安排。对绩效优秀的项目，在后续预算中优先保障；对绩效不佳的项目，核减或取消预算。2026年对40余个重点项目开展绩效评价，将与决算同步公开，主动接受社会监督，让财政资金在阳光下运行。
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