一年来，大观区住建交通局聚焦老旧小区管理难点问题，强化党建引领，创新物业管理改革，深入探索“红色物业”与社区治理融合共进，以物业服务提升“小支点”撬动社区治理成效“大提升”。
“蜂巢式”架构全面覆盖。大观区住建交通局积极整合基层党建、综治维稳、城管、消防环保等各类网格，实现“一网统揽、一格全管”，建立113个小区（网格）党支部，构建起“社区党委—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”的组织体系，以网格党建破局“无人管”难题。
“共管式”物业多方联动。大观区住建交通局通过吸纳优秀物业负责人、业主委员会成员担任社区“两委”兼职委员，形成“双向进入、交叉任职”机制。围绕市场化需求探索社会组织、社会企业参与共建共治新模式，大观区住建交通局还积极搭建企、商、居沟通新平台，有效整合、盘活用活资源，探索社区成立市场化民服务物业公司。
“集约式”资源同向发力。该局不断落实落细机构建设，从顶层设计入手，建立“区—街道—社区”三级联动、同向发力机制；积极整合教体、民政、住建等部门资源，盘活小区闲置空间，解决社区小区“疑难杂症”214个，打造居民群众家门口“红色微阵地”。
“订单式”管理贴心服务。大观区住建交通局通过建立诉求“小区党支部牵头－业委会商议－物业公司解决－小区党支部评议”闭环处理机制，解决路面破损、消防安全、飞线充电等问题110余件，打通联系服务群众“最后一公里”；同时将为民服务有限公司引入无物管小区，以更低成本、更优服务疏通基层治理堵点痛点问题。
2024年，大观区住建交通局继续强化党建引领，创新物业管理改革，深入探索“红色物业”与社区治理融合共进，提升基层治理现代化水平，让老旧小区治理有方，焕发新活力。(撰稿人：卢灿 审稿人：杨俊)
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