新年伊始，经济区小碧二期安置房小区内暖意融融，装修声此起彼伏。刚拿到新房钥匙的小碧村、二堡村、下坝村的回迁安置村民们穿梭在楼栋间，相互打着招呼，脸上满是藏不住的笑意。
“以前总盼着能早日住进新房，现在愿望终于实现，心里一下踏实了！”小碧村回迁户蔡行建的感慨，道出了所有安置群众的心声。这一幸福场景的背后，是经济区对安置民生工程的执着坚守。2024年，为落实贵阳市安置房三年攻坚任务，经济区将小碧二期安置房建设及交付列为“头号民生工程”，全面打响攻坚硬仗。彼时，因二堡新城北区建设计划调整，下坝村、二堡村村民需调整至该项目安置，叠加资金缺口大、施工协调难、村民诉求多元等多重难题，攻坚任务艰巨。
经济区党工委、管委会迅速构建“党政一把手亲自抓、分管领导直接抓”的工作格局，运用“1+N+1”包保工作法和“日保周、周保旬、旬保月”调度机制，层层压实责任，全力推进项目提速收尾。资金保障是攻坚核心。经济区创新思路，通过压减一般性开支等多渠道筹集9000万元专项资金，同时借鉴保交楼经验，由行业部门介入层层审核把关，实现资金末端直接支付，杜绝挪用风险。
施工中，经济区住建局、贵州双龙开投集团紧盯目标节点倒排工期，加大“人、材、机”投入，在保证质量安全的前提下，优化施工组织实现工序交叉作业、无缝衔接，采用“边建边验收，建好就验好”的工作思路，确保项目建成即达交付条件。施工高峰期，500余名工人同步作业，机器声昼夜不停，为项目如期完工奠定坚实基础。
安置房项目，既要“建得好”，更要“安得心”。针对村民对安置点调整的疑虑、“同乡不同奖”的心理落差、房源供需矛盾等问题，小碧乡党委、政府主动对接职能部门，深入摸底排查村民诉求，通过“面对面入户深讲、点对点精准细讲、实打实案例活讲”的多维宣传体系，直观展示小区优势，耐心疏导情绪。同时搭建村民协商平台，创新“村域间房源置换”模式，协调解决配套设施诉求，成功推动村民主动签约，实现群众情绪“软着陆”与安置工作平稳推进。
期间，经济区党工委、管委会领导多次到场调研督导，全力推动闲置多年的安置房建设提速，同步规划完善市政、教育、卫生、文化、商业、社区服务等配套设施，做实做细“安居”后半篇文章。
2025年10月30日，小碧二期项目如期完工并达到交付条件，11月1日启动集中交房。交房当日，领到了钥匙村民难掩激动，有的与新房合影留念，定格“告别过去、迈向新生活”的幸福瞬间；有的在社交平台分享喜悦，发出“出来多年，终于回家了”的真挚感慨。
如今的小碧二期安置房小区，不仅住房品质过硬，配套服务更趋完善——宽阔平坦的龙腾南路延伸段、游龙西路、小碧西路等道路顺利打通，并纳入市政环卫一体化进行常态化保洁；党群服务中心、文化活动站等公共服务配套一应俱全；毗邻的幼儿园及中小学校，让教育资源覆盖学前至中学阶段，满足居民子女就近入学需求；公交方面，240路、750路、751路等多条公交线路途经小区，可直达机场、医院、商圈等关键节点，还能便捷接驳地铁，为日常出行提供极大便利。
小碧二期作为承载两千多户村民的回迁安置小区，物业选聘直接关系村民后续居住体验和收房工作推进。面对村民对物业选聘的强烈诉求与意见分歧，经济区小碧乡党委、政府主导，小碧村、下坝村、二堡村三村联合引入专业化物业服务，将物业服务和管理工作融入党的基层组织建设和基层治理中，探索属地党委政府领导下的村民委员会、物业服务企业、回迁村民三方“共商、共建、共治、共享”协调运行新模式，确保小区交付后物业服务有人抓、有人管、能落实，回迁群众住得安心、舒心。
“自11月1日启动交房以来，已有1600多户村民领取钥匙，852户开始装修，不少家庭都盼着能在新房里过新年。”华兴物业经理吴雄说。因房屋已具备基础装修，部分村民简单完善后，在交房当周便迫不及待地搬了进去。
“安居，才能乐业，有了属于自己的房子，心里就彻底踏实了。”50岁的蔡行建感慨道，等待安置的这些年，他带着妻子和两个女儿四处租房，先是在二戈寨，觉得那边房租便宜，后来为了方便娃娃读书，又搬回双龙这边租房，辗转搬迁的日子十分不易。说话间，蔡行建不断邂逅昔日寨邻，热情攀谈中，眉眼间满是对未来新生活的憧憬。
随着小碧二期项目交付，双龙航空港经济区6个自建安置点全面交付完毕，此举标志着经济区（小碧乡）15个行政村整村搬迁工作圆满收官。顺利交房，喜迁新居！双龙航空港经济区用实干兑现民生承诺，让两千多户村民实现了“安居梦”，为区域高质量发展筑牢了民生根基。（来源：双龙航空港经济区融媒体中心）
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